Diagnóstico da Cadeia de Suprimentos

Dados
1. Nas invoices, solicito que o fornecedor inclua o tax ID (número fiscal) e o nome na língua local do país de compra.
2. Realizo mapeamento global dos polos industriais do meu setor.
3. Trato a invoice como um mini-contrato, inserindo as cláusulas essenciais da minha empresa.
4. Ao receber testes de qualidade do fornecedor, verifico o QR code do certificado para confirmar sua veracidade.
5. Realizamos due diligence (idoneidade) do fornecedor com análise própria, sem depender apenas dos dados fornecidos por ele.
6. As áreas de COMEX/Supply Chain estão plenamente alinhadas e integradas às necessidades financeiras da empresa.
7. As negociações com fornecedores estão conectadas às prioridades e à estratégia da empresa.
8. Quando há prazo de pagamento, o financeiro avalia o melhor momento (considerando a baixa cambial) e não paga apenas pela data de vencimento.
9. Ao contratar frete internacional, evito operações no Incoterm CIF.
10. Quando há possibilidade de C&F/CFR, especifico claramente as condições ao fornecedor e incluo essas cláusulas na invoice.
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